(SeaPRwire) – Trong hầu hết tổ chức.
Sydney, New South Wales tháng 5 ngày 2, 2024 – Biểu tượng Công nghệ Toàn cầu & Ảnh hưởng Rishi Kapoor tin rằng tiết lộ hành vi gian lận giữa các CEO, những người gọi là lãnh đạo, quản lý tuyển dụng và nhân viên nhân sự là điều cần thiết để duy trì tính minh bạch và đảm bảo phúc lợi của nhân viên và người xin việc.
Khi cá nhân ở vị trí quyền lực lạm dụng quyền hạn của họ bằng cách tham gia vào sự gian lận, nói dối hoặc vi phạm luật lao động và nhân quyền, điều đó không chỉ làm suy giảm lòng tin mà còn đe dọa đến cuộc sống và sinh kế của những người bị ảnh hưởng.
Hậu quả của hành vi sai trái như vậy có thể nghiêm trọng, từ thiệt hại tài chính và thất bại trong sự nghiệp đến rối loạn cảm xúc nghiêm trọng và thậm chí bi kịch, tự tử. Việc làm trách nhiệm những người chịu trách nhiệm về những hành động như vậy về mặt công lý và ngăn ngừa thiệt hại tiếp tục cho cá nhân và cộng đồng là điều cần thiết.
Tiết lộ 1:
Trong tình huống mà cá nhân bị làm sai lệch bởi hành vi gian lận, các phương tiện tìm kiếm công lý và tiết lộ sự thật nên được theo đuổi. Điều này có thể liên quan đến hành động pháp lý, tiết lộ thông tin hoặc nâng cao nhận thức thông qua các kênh khác nhau, bao gồm truyền thông và nhóm vận động.
Hơn nữa, các tổ chức phải ưu tiên hành vi đạo đức, minh bạch và trách nhiệm trong thực hành tuyển dụng và quan hệ nhân viên. Xây dựng một nền văn hóa trung thực và tôn trọng không chỉ là điều cần thiết về đạo đức mà còn quan trọng để thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh và sản xuất.
Cuối cùng, làm sáng tỏ gian lận và sự gian dối trong nơi làm việc là điều cần thiết để thúc đẩy sự công bằng, bảo vệ cá nhân dễ bị tổn thương và duy trì nguyên tắc công lý và phẩm giá con người.
Tiết lộ 2:
Rishi tin rằng sự phân biệt đối xử, vô minh và kiêu ngạo thể hiện bởi các CEO, những người gọi là lãnh đạo có thể có hậu quả nghiêm trọng đối với nhân viên và nền văn hóa công ty nói chung:
– Thực hành phân biệt đối xử, dựa trên chủng tộc, giới tính, tuổi tác hoặc các yếu tố khác, tạo ra môi trường làm việc độc hại nơi một số cá nhân bị đối xử không công bằng hoặc bị biến mất. Điều này không chỉ gây tổn hại cho nhân viên bị ảnh hưởng mà còn làm suy yếu nỗ lực đa dạng, công bằng và bao trùm trong tổ chức.
– Vô minh về các vấn đề quan trọng như đa dạng, sức khỏe tinh thần hoặc an toàn nơi làm việc có thể không xử lý hiệu quả các mối quan tâm này, đe dọa đến nhân viên và cản trở tiến trình tổ chức.
– Kiêu ngạo có thể làm xa lánh nhân viên, bên liên quan và khách hàng. Hành vi kiêu ngạo có thể tạo ra nền văn hóa sợ hãi và đe dọa, ngăn chặn sự sáng tạo, hợp tác và giao tiếp mở trong tổ chức. Nó cũng có thể làm suy giảm lòng tin vào lãnh đạo và làm hại danh tiếng của công ty.
Để chống lại sự phân biệt đối xuất, vô minh và kiêu ngạo trong số các CEO, rất quan trọng để các công ty ưu tiên lãnh đạo đạo đức, trách nhiệm và minh bạch. Điều này bao gồm thực hiện các sáng kiến đa dạng và bao trùm mạnh mẽ, cung cấp giáo dục và đào tạo liên tục cho các nhà lãnh đạo, thúc đẩy nền văn hóa tôn trọng và đồng cảm, và làm trách nhiệm các cá nhân về hành động của họ. Ngoài ra, thúc đẩy sự đa dạng trong các vị trí lãnh đạo có thể giúp mang lại quan điểm khác nhau cho bàn và giảm thiểu rủi ro liên quan đến quyết định có thiên kiến hoặc hẹp hòi.
Tiết lộ 3:
Lời hứa giả và phản hồi giả của quản lý tuyển dụng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến người tìm việc và nhân viên theo nhiều cách:
1. Hy vọng sai lầm: Khi quản lý tuyển dụng đưa ra lời hứa về cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp, tăng lương hoặc các lợi ích khác trong quá trình tuyển dụng nhưng không thực hiện được, điều đó có thể dẫn đến sự thất vọng và cảm giác phản bội ở những người mới được tuyển dụng.
2. Thời gian và nỗ lực bị lãng phí: Người tìm việc đầu tư thời gian và nỗ lực chuẩn bị cho phỏng vấn và theo đuổi cơ hội dựa trên phản hồi và lời hứa của quản lý tuyển dụng. Khi chúng được chứng minh là giả dối hoặc không chân thành, điều đó có thể cảm thấy như một sự lãng phí tài nguyên quý giá.
3. Tổn hại danh tiếng: Các công ty áp dụng thực hành tuyển dụng gian dối có nguy cơ làm hại danh tiếng cả bên trong và bên ngoài. Nhân viên cảm thấy bị lừa dối hoặc bị đối xử thấp kém có khả năng chia sẻ những kinh nghiệm tiêu cực của họ, có thể ngăn cản những tài năng hàng đầu xem xét cơ hội trong tương lai với công ty.
4. Thiếu cam kết nhân viên: Phản hồi giả, chẳng hạn như lời khen ngợi không chân thành hoặc đánh giá hiệu suất gây nhầm lẫn, có thể dẫn đến sự mất cam kết và tinh thần thấp của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy nỗ lực của họ không được công nhận hoặc đánh giá cao, họ có thể trở nên thiếu động lực và ít sản xuất hơn.
5. Thiếu niềm tin: Lời hứa giả và phản hồi làm suy yếu niềm tin giữa nhân viên và lãnh đạo, làm suy yếu nền tảng của môi trường làm việc lành mạnh. Không có niềm tin, hợp tác, giao tiếp và làm việc nhóm sẽ bị ảnh hưởng, cản trở hiệu suất chung của tổ chức.
Để giải quyết những vấn đề này, các công ty cần ưu tiên sự trung thực, minh bạch và trung thực trong suốt quá trình tuyển dụng và sau này. Điều này bao gồm cung cấp kỳ vọng thực tế cho ứng viên, thực hiện các lời hứa được đưa ra trong tuyển dụng và cung cấp phản hồi và công nhận chân thành cho nhân viên. Ngoài ra, thúc đẩy nền văn hóa giao tiếp mở và trách nhiệm có thể giúp xây dựng niềm tin và giảm thiểu rủi ro liên quan đến lời hứa giả và phản hồi.
Rishi tin rằng tiết lộ của ông, tố cáo và báo cáo hành vi sai trái hoặc không đạo đức trong các thực hành nhân sự,
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.